9月2日，中咨公司举办“十五五”发展规划暨进一步深化国资国企改革工作宣贯轮训第一期培训活动，进一步总结公司“十四五”发展成效，宣贯“十五五”时期公司改革发展目标要求和工作思路，引导干部职工统一思想、凝聚共识，推动公司“十五五”规划与深化改革方案落地见效。

公司党委委员、副总经理沈浩，总经济师、人力资源部主任尤伯军出席培训。公司部门副处级以上人员、二级子公司领导班子成员、职能部门负责人、提级管理公司领导班子成员共计375人参加第一轮培训。

沈浩在开班动员时指出，规划是“路线图”，改革是“推进器”。抓好规划和改革的贯彻落实既是践行央企使命、增强核心功能和提升核心竞争力的重要举措，也是破解当前发展难题的现实需要，更是对标世界一流、重塑核心竞争优势的战略抉择。各单位要提高政治站位，聚力重点攻坚：一是突出主体责任，完善规划闭环管理体系，强化规划刚性约束，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；二是突出破难题，敢于啃硬骨头，补短板、强弱项，推动标志性改革举措落地见效；三是突出调结构，推动发展模式从规模扩张向质量效益并重转变，分公司稳支撑、子公司强利润、新业务快突破，打造“第二增长曲线”；四是突出增效能，在人才队伍建设、数智化转型、深化产业研究、标准方法体系建设、卓越工程师学院建设等方面作出系统谋划，以各领域能力的协同提升带动整体服务质效和核心竞争力全面增强。

六位同志开展宣贯解读。

尤伯军在解读“十五五”时期公司人才发展规划时指出，公司将全面贯彻新时代人才工作部署，践行国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，深入实施人才强企战略，深化人才体制机制改革，努力实现“组织机制更顺、干部能力更强、员工素质更优、创新效能更高、发展环境更好、制度支撑更强”的发展目标，建成适配公司战略的高素质专业化人才队伍，为建设国家高端智库和世界一流咨询机构提供坚强人才支撑。

党委办公室、党委宣传部主任卓英子解读公司“十五五”发展规划总体部署。她介绍，“十五五”时期，公司将深入推进“五五战略”，紧扣“深化高端智库建设、加快现代化咨询体系建设、全面推动业务数智化转型、稳步推进国际化发展布局”四个重点方向，深入实施“智融”党建引领行动、人才强企引育行动、方法创新固本行动、品牌质量提升行动、数智转型筑基行动、改革深化攻坚行动、全域安全支撑行动和幸福中咨营建行动等八项行动，确保到2030年，公司国家高端智库和世界一流机构建设取得决定性进展。

业务发展部副主任王磊在解读业务发展规划时指出，“十五五”时期，公司业务发展的定位是实现从“项目导向”向“战略导向”、从“咨询服务”向“价值赋能”、从“本土化”向“双循环”的转型升级，目标是推动业务从规模扩张向质量效益并重转变，打造具有中国特色的咨询行业标杆和综合咨询服务“国家队”。

战略咨询部副主任陈聪解读智库建设规划。他分享，“十五五”时期，公司将着力深化重大问题研究，提升咨政建言水平，拓展对外交流合作，推进管理机制创新，加快建设国内有权威、国际有影响、具有中咨特色的国家高端智库，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献中咨力量。

数字化发展中心副主任张峰解读数智化转型规划。他介绍，作为未来五年“一号工程”，数智化转型关乎每个部门和员工，将对照高质量发展要求，针对算力不足、应用不深、数据未充分资产化等瓶颈问题，着力打造“中咨AI大脑”，建底座、造工具、立规矩，推动咨询服务从“经验驱动”升级为“数据+专家+AI协同”，筑牢高质量发展的数智根基。

党委办公室副主任赵坤宣贯解读国务院国资委关于进一步深化国资国企改革的指示要求以及公司深化改革方案，介绍重点任务及公司推进情况。

轮训以线上线下同步组织的方式分两期举行。会后，各部门、分子公司将广泛开展学习讨论，推动公司“十五五”规划走深走实、确保“十五五”目标高质量完成。